“总部主导、层级分管、工资保障、利益分红！”魏仕连用16个字概括了他的种田组织管理模式，即由他创办的华鑫农机服务专业合作社作为“总部”，再根据承包水田区域委托一名“总管家”，“总管家”招聘若干“小管家”。
51岁的王园儿是魏仕连聘请的一名资深“田管家”，每年托管水田多亩。“每月工资元左右，加上年底分红，一年收入12万多元，比自己种地划算多了！”王园儿开心地说。
近年来，江西粮食生产正在经历从“散户”模式向“大户”模式的转变，“田管家”种田组织管理模式在各产粮区颇受种粮大户青睐。
耕地是保障粮食安全的“命根子”。今年中央一号文件要求，加强农田水利基础设施建设，实施耕地质量保护和提升行动。
记者在安福县发现，当地按照“建管并重”“谁受益、谁管护”的原则，对高标准农田实行网格化管理，探索了一整套建后管护办法。县财政按每年每亩20元、每亩左右农田安排1名管护人员的标准，目前共投入管护经费万元，建立了名管护员组成的管护队伍，这些管护员被村民亲切地称为“田保姆”。
安福县农业农村局局长刘小兰说，“田保姆”要熟悉所管护高标准农田的布局和现状，每日进行巡查，及时清理渠道涵管堵塞、田间道路坑洼等问题，对损坏的田间工程设施进行维修，并引导村民珍惜爱护高标准农田工程设施，做到“建得好、用得久”。
在进贤县池溪乡徐桥村，“田秀才”付建忠正在准备水稻育秧、调度插秧机，今年他带领合作社成员计划为3万亩耕地提供水稻育秧、机插服务。经过10多年摸索，付建忠掌握了一套成熟的水稻育秧技术，如今他又多了个新身份——初级农艺师，下一步他还要申报中级农艺师和高级农艺师。
为更好发挥乡土专家的引领作用，南昌市从年开始对职业农民评聘职称，这些“田秀才”会被纳入乡土专家库，作为重点培养、扶持与服务的对象，目前南昌市已经为名职业农民评聘职称。