安福县烟草专卖局在全市系统年终工作考核评比中，全体干部职工凝心聚力、奋勇争先，各项工作均取得了历史性新突破，在全市13个县级局中总体考核第一名。在四项主营业务中，营销单项考核第一名、烟叶单项考核第二名、专卖单项考核第三名、配送单项考核第四名的好成绩，实现了C位出彩。
2个基层网点管理建设再创新高，5个排名中游的基层烟站、稽查中队发展相继步入快车道。去年年底，县局对基层网点、烟站和稽查中队全面建设情况进行综合摸底，结果显示，正规化管理和整体建设水平较以往有了明显进步。各项数据表明，这是县局眼睛盯住“两头”、用力多在“中间”，提升基层整体协调发展取得的成效。
“抓先进基层单位和业务拨尖的个人容易出成绩、出亮点，抓工作落后的基层单位和有潜力的个人见效快，抓‘中间’常常出力不讨好。”安福县烟草专卖局副经理邓开南坦言，抓建帮带基层，他们也曾走过这种狠抓“两头”、不重视中游基层单位和个人的弯路。
去年一、二季度，市局组织物流基础知识测试，县局发现多年来在各项队伍素质中不上不下的配送中转站在测试成绩排名中跌入“低谷”，而之前与其建设水平相当的营销部却率先挺进先进行列，取得全市营销系统“匠造营销，技赢未来”技能大比武团体第一的好成绩。
县局在分析原因时了解到，营销部各项考核业务占比在县局各项工作中权重更高，县局主要领导、分管领导重视程度也高。分管领导经常现场指导、帮助梳理工作思路、研究措施方法。在县局上下倾心帮带下，营销部圆满完成了年度各项销售任务，队伍整体水平也有了明显提高。而配送中转站因为在主营业务系统中属于支撑地位，只要排在中间就行。
“中游单位与先进单位相比差一点，与工作落后的单位相比强一点，如果对他们‘紧紧手’，就可能一步跨入先进；假如‘松松手’，就可能掉队落伍。”安福县烟草专卖局副局长姜波介绍说，过去抓基层建设，班子总是把主要精力投向“两头”。比如，有参加上级比武或示范讲课的任务，都是分配给业务熟练的员工；挂钩帮带，也是热衷到先进的单位挖经验，到工作落后的单位找教训；调整干部、配备骨干，考虑先把能力强的分配到“两头”……这些做法让部分员工失去创先争优的热情，不少人抱着“不骑马、不骑牛，骑着毛驴占中游”的心态干工作，导致单位建设长期徘徊不前。
发现这一问题后，县局确立了新的抓建思路：抓基层既要盯住“两头”，也要把力气用在“中间”，加强“中不溜”单位和个人的督促指导。
针对部分员工存在“不先进、不落后，舒舒服服当中游”的思想，县局及时开展“前有标兵后有追兵，我们怎么办”的大讨论，广泛叫响“有第一就争、有红旗就扛”“逆水行舟、不进则退”“单位建设我有责，我的岗位我负责”等口号，引导全体干部员工明白“甘居中游就是不思进取”的道理。
帮建过程中，县局注重在增强中游单位自建能力上下功夫，通过蹲点帮建、问题会诊等方式，在业务推广、骨干培养等方面进行帮带，在提升能力同时激活自身“造血功能”。取消多在核心业务部门搞试点、在工作落后的单位抓示范这种吃“偏食”的做法，同样把各种提升和展现形象的机会分配给其他部门和个人，并派工作得力、经验丰富的业务骨干进行帮带，从而使夹在中间的单位和个人也能获得更多锻炼机会。在此基础上，县局还注重从源头上找不足，狠抓部门主要负责人责任心不强、落实考核管理制度不严格等问题，提升领头羊的执行力和思想观念，让他们在争先创优中提高能力素质，发挥好“头雁”作用。
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。通过紧盯“两头”狠抓中间，大力推广和契合市局提升队伍素质“”工程，暨把20%的优秀标杆树立起来，通过培训、引导，把70%的员工素质向20%优秀的队伍靠拢，剩下的10%作为压力传导的对象，使得队伍的动力、活力和压力结合起来。取得年度各项业务全面进位赶超，人员队伍素质全面提升的好成果。（吉安市烟草专卖局肖荣贵彭延良）